这些是在前面跟大家分享的一些内容,一个常见的薪酬体系如果不合理的情况下会遇到的几种情况。作为一个做过多年咨询顾问的,我们在薪酬体系设计的时候,其实不是单单就这些问题进行分析
一般来讲,不合理的薪酬体系会表现出哪些问题呢?我这边也总结了一下,不合理的薪酬体系突出表现出以下5个方面的问题:
薪酬管理作为人力资源管理价值链上的一个环节,从价值创造到价值评估再到价值分配,在这个过程当中首先是价值创造,再一个是价值评价,第三个就是价值分配。
像BAT的还有一些其他的公司,他们做力资源大数据的出身是什么呢?很多是当年传统的人力资源信息系统的负责人,要么是计算机出身,要么是工科出身,他们对于这些问题的理解会更好的把握。
我们看目前BAT三大公司他们一直在用的,比如说人才指标体系有这几种:一个是人才管理,运营管理,组织项目文化,舆情分析。
所以说到这个地方给大家调侃一下,大家早些年经常会说什么人力资源的人不干人事,不是我们不干人事了,我们在这个位置限制我们去干大家认为的那个人事,因为我们不熟悉战略、不熟悉业务,为什么?