再来分享一个案例，分享我们的市场最简单的一个流程。我们看一下客户开发流程，客户开发流程首先是由分管总经理明确客户
接下来我们来看流程优化，首先第一步，你的收据是哪个地方出现问题？比如说是报销太慢了，那就把费用报销来做一下分析，分析以后确实很慢，我们就把它立项。
来看一个案例，我在湖南做过咨询的一家企业做了一个流程的诊断，通过调查我们发现从客户需求方面在做市场调研的时候，实际上我们技术研发应该提前做，
那既然谈到了战略有变化流程就有变化，这里我是开发了一个企业经营运转的模型，叫做“上接战略下接绩效，企业顶层运营”的模型。
有一个案例是我在扬州上课的时候学员提供的，是与员工签订合同到期终止劳动合同的一个流程，换句话说是解除劳动合同的一个过程。
那么解决这个问题怎么去落地？短期的、治标不治本的就是跨部门协调会议，建立沟通协商渠道，或者成立一个专门的项目小组或者项目团队，但是这解决不了根本性的问题。
