简单来说，人力资源业务伙伴（HRBP）就是企业常驻各个业务部门或事业部的 HR，他们的工作集中于协助业务部门高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面做好工作。
HRBP即HR BUSINESS PARTNER，全称为人力资源业务合作伙伴。事实上就是被企业派驻到各个业务部门的人力资源管理者，协助各部门的高层及经理进行员工的发展、能力培养、人才发掘等方面的工作。
股权激励是两权分离条件下，解决委托代理问题和核心人才长期激励问题的需要。由于股权激励实践中存在股票市场不规范、对业绩及贡献的评价性较弱、预期收益失控等问题，使我国的股权激励潜藏着较大风险。
导师制已经成为企业组织中培养员工的一种有效的手段和方式，探讨导师制在企业的回归原因，促进导师制在企业内的应用。导师制的益处主要体现为：领导力建设、企业文化建设、员工胜任工作、知识资产转化和人才保留。
进入新经济时代，组织生存的环境变得更加纷繁复杂且快速多变，组织正经历着前所未有的来自全球一体化、信息网络化、知识与创新、投资者多元化、组织变革等各方面的挑战和冲击，每一种挑战和冲击都对人力资源培训与开发提出了新的需求。
薪酬预算作为薪酬管理的重要环节，其意义非凡。合理的薪酬预算必须把握两个原则，即关联性和平衡性；为了合理规划薪酬预算，需要考虑众多因素
