薪酬的数据分析是薪酬管理的重要组成部分和环节。如何做好薪酬数据分析，也关系到薪酬管理的好坏。对薪酬数据进行分析，目的是通过薪酬数据的对比，了解目前公司的薪酬管理情况及薪酬管理衍生或附带的其他情况，便于追根溯源，从而预防和解决存在的相应问题，为薪酬管理奠定很好的基础。
许多企业随着规模的不断增大和生产能力的不断提高，原有体制面临着严峻的考验，普遍出现员工抱怨不断增加，工作积极性下跌，人员流失越来越严重等现象。
国外一项针对世界500强企业领导力开发的调查发现，有70％以上的企业通过“轮岗计划”、“导师制”、“发展性工作委派”来提升员工的工作能力。
为更好地统筹某大型石油集团公司国内、国际原油销售和贸易业务，实现原油销售和贸易的专业化管理，为该集团公司建设国际一流能源公司的战略目标提供组织保障，2010年1月，该集团公司旗下三家子公司（涵盖进出口、销售及海外贸易）实施业务整合，成立新的该集团公司下属进出口公司
企业要形成凝聚力，提高和保持组织高效率，实现战略目标，科学、统一的薪酬体系是必不可少的。在薪酬设计中，主要应当通过科学的薪酬体系设计和决策程序设计以及有效的沟通来实现公平。薪酬的公平性原则包括外部公平、内部公平和自我公平。
任何激励都要着眼于公司的长远发展，目的在于激发员工将其工作业绩最大化，而且还要体现出层级与重点，不能盲目的“一刀切”，必须结合企业所处的行业宏观发展趋势、企业战略定位、组织发展阶段及资金人员规模等诸多方面的考虑，设计出系统化的股权激励机制。
