绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的对绩效目标、标准、能力达成的协议，包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈与应用的持续循环过程。绩效管理是人力资源管理的一项核心工作。
作为首次接触高科技企业的管理诊断及薪酬设计项目，有点诚惶诚恐。为什么会有这样的心理状态呢？本人仔细回想一下，有以下几个原因：第一，对该高科技企业所在的行业之前没有任何了解，非常陌生，因此该行业整体的发展现状、标杆企业等信息就不从得知了；
探讨企业文化的现状和期望，是很多企业文化咨询工作的主要内容。但是，更为关键的是，当我们了解了企业文化现状，以及文化走向的时候，如何将我们所欲求的文化因素植入企业之中。这其中就需要发挥领导者的引导作用。
企业文化是指企业全体员工在企业发展过程中培育起来的主流意识、崇尚的基本信念及行为规范，包含企业的价值理念、经营准则、企业精神、员工行为规范等,其中价值观是企业文化的核心。
在上一期对企业并购整合的定义、目的、特征及我国企业并购整合的发展现状与问题总结简析的基础上，现在需要对企业并购整合的整体设计方法论进行探讨与分析。主要涉及整体设计逻辑（包括整体设计框架、主要内容、设计原则等）及整体操作流程两大方面的内容。
企业并购是指企业的兼并和收购，即一家企业以一定的代价和成本（如现金、股权和负债等）来取得另外一家或几家独立企业的经营控制权或部分资产所有权的行为。它是一个内涵极其广泛的概念，除兼并和收购之外，还包含合并、重组、接管之义。
