近日，由中关村领创金融公司主办、北京华博咨询管理顾问（华博咨询）有限公司协办的第三期“初创企业人才管理免费诊断系列活动”在京举行。本次活动聚焦初创企业团队管理、人才管理，通过圆桌会议形式对多家创业企业的人才管理问题进行现场诊断，并由人力资源专家（或资深人力资源顾问）针对诊断问题给出具体解决方案与建议。

中关村领创金融总经理施垒介绍，领创金融除为初创企业提供金融服务外，还提供技术服务，政策服务、市场服务、人才服务、落地服务等。针对当前创业企业数量快速增加，团队不稳定、人才流失快是当前初创企业普遍面临的问题。创始人不仅需要自身的快速成长，更需要强有力的团队支撑。从9月起，三期“初创企业人才管理免费诊断系列活动”惠及十余家领创金融授信企业。经过问题诊断、在线个人测评等多个环节直击企业人才问题“软肋”，并对初创企业人才“招募难、保留难”等团队建设中存在的短板问题给予了指导和帮助。

配合现场诊断，华博咨询人才测评中心为每一位参加现场诊断的创始人进行个人领导力测评，协助创始人了解个人管理优势和特长，并针对性给出了领导力发展建议。

在三期活动现场，北京华博咨询资深合伙人、高级人力资源顾问岳晋平先生作为现场诊断专家，针对初创企业的团队建设、人才招聘、人才管理等方面的问题，逐一进行的分析、解答。岳晋平表示：“很多创始人还使用传统企业的人才管理方式，忽视了创业企业的愿景，特别是创业企业聚集了很多的90后员工，而这些员工大多都是独生子女，无生活的压力，他们更多地是追求个性和喜好，在工作时也希望被企业领导所尊重和理解。”他建议,创业企业要从90后员工职业发展角度出发，要依据他们的意愿选择所从事的工作;其次，对90后员工做好正向的引导;第三，为员工创造一个轻松的工作环境；第四，将以前的企业人才管理模式与新型的创业企业人才管理模式相结合，从而总结出一套针对本企业员工的人才管理方法。

华博咨询顾问在现场诊断中发现，一些创业企业在核心团队搭建方面，集中表现出核心人员招募难、保留难等问题。华博咨询顾问认为，这些问题关键原因是对团队组建问题相比产品和融资问题重视的不够，缺少全面、系统的考虑，这样作为初创企业的下一步业务开展和团队管理带来障碍和风险，增加了公司发展阶段的管理难度。在这方面，华博咨询建议：“在团队组建初期，创始人尽量避免风险较大或者风险不可控的核心团队成员。初期阶段，比较可靠的选择是在熟人圈子内考虑人选。”

【华博咨询北京报道】