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企业年度薪酬分析报告如何做?薪酬结构是基础(下)

来源:华博咨询  作者:华博咨询  时间:2018-12-17

四、外看市场薪酬

与外部市场薪酬水平的对比是企业最关心的问题,外部薪酬分析的关键是如何获得数据、拿到数据怎么分析。薪酬不仅要解决内部导向性和公平性,更重要的是解决外部公平性,外部市场的薪酬水平对企业内部的薪酬水平有着很大影响。获取外部薪酬数据可以通过购买数据、招聘时询问、网络收集等方法,不同方法的方法成本和效果各有不同。

获得外部市场薪酬数据不可避免的要花费时间或金钱的成本,应注重与其他模块协调,在招聘过程中有意识收集。在获得到某岗位的薪酬数据后,即可作出分析,画出薪酬曲线图。

如图所示,如果公司的薪酬水平呈正态分布,则说明企业内部薪酬比较合理,在国有企业容易出现薪酬曲线过于平缓的情况,即岗位价值低的员工,薪酬一般比社会市场薪酬要高,而岗位价值越高、层级越高的岗位,因政策限制等原因,反倒薪酬比市场薪酬低很多,这样就会造成企业核心领导层人员的流失,平缓的薪酬曲线特别需要引起企业的重视。

大部分没有做过薪酬体系调整的企业,很容易出现薪酬呈散点分布的情况,需要具体问题具体分析。某些岗位异常高于应有水平,而某些岗位明显低于应有水平。如果只是个别数据有这样的情况,那么就需要具体问题具体分析,员工工资高于薪酬曲线,如果这个人真的能力强、在市场上抢手,那么就需要考虑逐步提高员工的职位,并注重在物质激励以外精神激励、职位晋升以及培养,增强员工对企业的忠诚度;如果该员工能力不足,那么在未来的薪酬调整中就需要特别注意降低其薪酬上涨的幅度,使其慢慢纳入正常的薪酬曲线。如果某一岗位员工的薪酬明显低于薪酬曲线,同样要根据该员工的个人能力、业绩表现,来决定不做调整,或通过小步快跑、逐步加薪的方式慢慢提高。

如果经分析发现企业内部员工的薪酬高低不一,呈散点分别的情况比较严重,那么企业就需要考虑重新梳理岗位、做薪酬结构的优化、进行更合理的薪酬体系设计。

 
 
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