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内部晋升选拔测评

内部晋升是公司选拔人才的一种常见方式方法。当公司有了中高层职位空缺或者新设立了中高层职位,如何拣选合适之人来就任此职位,一般来讲,内部晋升和选拔是首选。

企业内部晋升可作为组织管理和员工激励的有效途径,更是留人和用人的良好方法。以科学的方法测试和评估出恰当的人选,是人力资源工作必含的内容之一。我们认为内部晋升选拔是针对被测人所在岗位,通过科学手段,考察其针对更高岗位能力要求下的状态的全程操作。

企业在内部晋升选拔中的常见问题

1、内部提拔受工作性质的制约,企业不敢跨岗位选择人才;

2、内部选择和评价把握程度松紧不当,有偏有向的操作,容易加剧企业内部的权力斗争;

3、内部员工由内部主管和同事单独评价,易造成公平性、科学性失衡,不利于新岗就任后的工作开展。

做好内部晋升选拔对企业的价值

1、科学提拔内部员工比外聘新人更为保险;

2、科学的内部晋升员工,对新岗位的磨合期短,节省成本;

3、内部晋升员工拥有良好客户关系,可以快速持续为企业服务;

4、科学公平的内部晋升制度和操作,可增加员工对提拔可能的认知,加倍努力工作;

5、员工的业绩越难被证实的岗位,内部提拔的优越性可能性越大,此部分员工可很好地被正向激励,内部提拔可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成本。

华博测评 内部晋升选拔的服务产品内容与步骤

1、建立内部晋升岗位的评估模型;

1)采用访谈法进行需求分析;

2)深入分析待聘岗位的素质模型;

3)根据工作分析,设计评价工具及实施方法。

2、实施内部选拔的相关测评;

1)根据评估模型,综合类别测评技术实施评估;

2)确定标准化测试,包括基本潜能测验、基本常规、个性测验、岗位核心能力测验;

3)评价中心,主要形式有无领导小组讨论、行为事件面谈、公文处理、案例分析;

4)评估材料做制定调整设计;特殊岗位,可设计活动测验法评估被试者。

3、选拔结果阐述。

1)反馈给人力资源总监和人力资源经理选拔结果;

2)反馈给业务经理用人计划;

3)反馈给被测评本人,并解释测试结果及疑惑,缓释压力并给出提升空间建议。

 
 
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