近日,由著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生与孙军先生所著,《卓越HR50问》正式出版发行。本书精彩内容将在华博咨询官网进行连载。
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绩效考核的方法是公司员工考核的重要组成部分,是人力资源管理的核心职能之一,考核方法要考虑公司的所处阶段、组织结构和企业文化等。常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等。
事业单位人员目前的人员结构包括在编员工与合同员工两类,在此次分配改革中需要针对两类人员分别进行有针对性的调整。
很多企业最头痛的就是年终奖金分配,似乎比价值创造的过程更加难受。特别是企业在当前大环境的“压迫”下,必须求变、多变、频繁地变,才能跟上市场需求,因此也导致内部部门之间、岗位之间的职责任务边界模糊,往往3月份订下的部门职责,到了5月份只要工作任务风向标一变,部门工作重心就会发生变化,给考核工作带来了很大挑战。
引言:在企业经营中,人是创造利润的核心因素,利润是企业生存的砝码。如何让企业的核心人员立足企业战略实现企业业绩增长、利润倍增,不止要依赖于文化情感联结,更要依赖于企业所有人与实际经营者的利益捆绑,超额利润激励法便是实现业绩增长、利润倍增及相关者利益捆绑的有力工具。