疫情爆发后，人们从最开始的关注疫情病毒本身，慢慢转向了自身免疫力的关注。这无疑给食品、农产品这类行业打了一剂强心针。疫情过后，很可能老百姓对健康、公共卫生、医疗设施等会有更多需求。
除少数头部企业、通讯行业以外，其他行业均受到负面影响。华博认为，应更积极更改地看待人工成本，非常时间可以通过优化提成工资，增加提成工资比例，将提成工资与个人业绩挂钩，实现业绩与个人收入的增长和保障。
很多公司在疫情面前面临着生存考验，尤其是中小企业怎么在疫情下活下来，怎么组织好居家办公员工在公司业务正常运行的同时，提升员工自驱力，在抗疫的同时修炼自身的核心竞争力是各个组织内部面临的挑战。OKR工具实施后所营造的‘自驱力文化’可以正面解决这样这个挑战。
超额利润是一种中期激励手段，与组织业绩目标实现情况紧密相关。疫情过后，我们应如何思考超额利润这一激励方式比较关键，很多企业因人工成本这一刚性支持严重影响现金流，而这一固定支出却未必能够与疫情影响后的组织目标挂钩。
疫情是阶段性的，疫情之后的薪酬策略调整才是人力资源需要提前思考的课题。月度工资和绩效工资都属于短期激励，在薪酬策略上我们还需考虑股权激励这种方式，对于关键岗位这群体，即可以缓解疫情过后对企业现金流的影响，平衡短期和长期激励成本，也可以保留核心人才。
疫情当前，人力资源工作如何支持组织渡过难关？人工成本压力如何缓解？给人力资源工作提出了难题。通常我们的做法更多的会采取裁员、减薪、年假置换等方式，这些方式虽然暂时缓解企业现金压力，但疫情过后的薪酬策略还是必须调整。
