近年来，国企、事业单位正深入推进薪酬改革工作。在改革推行的过程中， 一些事业单位在薪酬改革优化方面做了许多有益的探索。华博咨询就地勘类、质监局、公证处等多标杆事业单位的薪酬改革经验进行了研究，分析总结出国内事业单位薪酬改革所要关注的几大重点。
每个公司的发展都离不开核心人才，人才盘点是识别人才、对人才进行追踪与管理的重要基础。有效的人才盘点应该真正将“人才”看作“资源”，来进行人力资源的摸底调查，通过绩效管理和能力评估，盘点出员工的总体绩效情况、优势及待提高的方面，从而实现全面人才管理。
事业单位管理与企业管理是不同的，主要体现为：事业单位不以利润为目的，定位于公共利益，对社会和公民负责，向社会和公民提供服务和物品，最终达到最大化公共利益的目标。
随着社会的不断发展和市场竞争激烈性的不断加剧，事业单位这一特殊的组织形式正面临着前所未有的机遇与挑战。事业单位内聚集着大量的各类人才，存有大量的人力资源，而人力资源部能否紧跟事业单位发展的步伐，推行现代化的人力资源管理制度为事业单位甄别，培养、晋升优质的人才，将对企业未来的发展起着至关重要的作用。应用合理的岗位评估体系是人力资源管理成功的基础。
通过转企改制，撤销事业机构设置，使其成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体，在市场中求生存，增活力，促发展。但近年来许多事业单位在进行改企转制的过程中都遇到了诸多问题，这些问题的存在，减缓了改进推进的速度。
对于管理者而言，如何以最小的人工成本获取最大的劳动力，是亘古不变的研究话题。建立富有激励性的薪酬体系，不仅可以帮助企业合理地控制成本，还能使员工提高积极性，形成双赢的局面。
