薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。
在2015年政府工作报告中，明确提出深化国企改革的议题，明确界定不同国有企业功能，分类推进改革。加快国有资本投资公司、运营公司试点，打造市场化运作平台，提高国有资本运营效率。
首先需要澄清的一个问题是：在“业绩卓越”与“企业大学/企业商学院”之间，并不存在某种必然的联系，并非所有的世界500强都有企业大学/企业商学院，更不是成立了企业大学/企业商学院，公司的业绩就能获得想当然的增长。
长期以来，人们研究“五十九岁”现象，探讨管理层的激励与约束机制，其关注的大都是作为市场经济主体的国有企业的法人治理问题，随着我国民营企业发展迅速，由于其天然而成的特性，相对于国有企业，它有着更灵活有效的激励方式
根据市场薪酬水平的变化趋势、组织的发展状况、经营管理模式的调整以及战略重心的转移对现行薪酬体系进行调整。
股权激励作为一种有效解决企业委托与代理问题的长期激励机制，早在20世纪80年代就在西方众多企业广泛实施，并产生了积极影响。
