事业单位人员目前的人员结构包括在编员工与合同员工两类，在此次分配改革中需要针对两类人员分别进行有针对性的调整。
很多企业最头痛的就是年终奖金分配，似乎比价值创造的过程更加难受。特别是企业在当前大环境的“压迫”下，必须求变、多变、频繁地变，才能跟上市场需求，因此也导致内部部门之间、岗位之间的职责任务边界模糊，往往3月份订下的部门职责，到了5月份只要工作任务风向标一变，部门工作重心就会发生变化，给考核工作带来了很大挑战。
引言：在企业经营中，人是创造利润的核心因素，利润是企业生存的砝码。如何让企业的核心人员立足企业战略实现企业业绩增长、利润倍增，不止要依赖于文化情感联结，更要依赖于企业所有人与实际经营者的利益捆绑，超额利润激励法便是实现业绩增长、利润倍增及相关者利益捆绑的有力工具。
提成工资制是企业常见的一种薪酬制度，以销售类岗位为主，很多企业采取提成制的薪酬制度。 提成就是公司将员工为企业销售产品产生的收益按照一定的分配比例给员工的一种激励方式，以激励员工“多劳多得”。
OKR是一套绩效管理沟通工具，形式上源于德鲁克的目标管理，思想上承接BSC和KPI的发展应运而生。OKR是一个简单的管理工具，但由于BSC和KPI有其不可替代的作用，管理者对它们有着根深蒂固的认识，OKR不似KPI那样可以拿来即用
近日，由著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生与孙军先生所著，《卓越HR50问》正式出版发行。本书精彩内容将在华博咨询官网进行连载。
