企业战略决定企业薪酬策略。薪酬管理随企业战略的改变而变化，企业战略对企业薪酬策略起决定性作用，企业薪酬策略必须以企业战略为依据。反之,也就是说企业的薪酬战略管理是服务于企业战略,支持企业发展战略的实现。
现代企业的组织结构越来越趋向扁平化, 使得员工晋升通道变窄从而获得加薪的机会减少，以传统岗位为基础的薪酬管理办法，想要留住优秀员工越发困难。基于胜任力的薪酬管理，更利于扁平的组织结构下，有效地激励员工，留住核心员工、增强企业核心竞争力。
使用胜任力模型能帮助企业招聘、选拔到与岗位最契合的人才。传统招聘和选拔，主要从考虑学历、个人的经验能力、工作业绩等外显性因素。
行动学习是一小组人共同解决组织实际存在的问题的过程和方法。行动学习不仅关注问题的解决，也关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步。行动学习通过一套完善的框架，保证小组成员能够在高效的解决实际存在的问题的过程中实现学习和发展。
薪酬体系是企业人力资源管理体系的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。薪酬体系规范了企业员工的薪酬构成、薪酬分配方式、调整方式。薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程
薪酬管理制度是否合理，对于企业经营与发展具有非常重要意义。很多企业发现常常花了很大的力气在薪酬方面，但最后发现对企业经营目标的实现并没能发挥得了作用。
