华博咨询从事人力资源管理咨询18年，对企业的绩效管理体系搭建相当娴熟，在此浅议事业单位的绩效改革，期望对事业单位的绩效改革起到抛砖引玉的效果。
与企业相比，事业单位是带有一定公益性服务的非盈利组织，也兼有公共服务、行政服务、社会服务的职能。其收入分配机制与企业类组织不甚相同，可参考的政策也为数不多
薪酬的作用是使企业能够吸引、激励和保留人才；制定适宜的薪酬策略是企业人力资源战略落地的重要抓手。
近年来，国企、事业单位正深入推进薪酬改革工作。在改革推行的过程中， 一些事业单位在薪酬改革优化方面做了许多有益的探索。华博咨询就地勘类、质监局、公证处等多标杆事业单位的薪酬改革经验进行了研究，分析总结出国内事业单位薪酬改革所要关注的几大重点。
每个公司的发展都离不开核心人才，人才盘点是识别人才、对人才进行追踪与管理的重要基础。有效的人才盘点应该真正将“人才”看作“资源”，来进行人力资源的摸底调查，通过绩效管理和能力评估，盘点出员工的总体绩效情况、优势及待提高的方面，从而实现全面人才管理。
事业单位管理与企业管理是不同的，主要体现为：事业单位不以利润为目的，定位于公共利益，对社会和公民负责，向社会和公民提供服务和物品，最终达到最大化公共利益的目标。
