为更好地统筹某大型石油集团公司国内、国际原油销售和贸易业务，实现原油销售和贸易的专业化管理，为该集团公司建设国际一流能源公司的战略目标提供组织保障，2010年1月，该集团公司旗下三家子公司（涵盖进出口、销售及海外贸易）实施业务整合，成立新的该集团公司下属进出口公司
企业要形成凝聚力，提高和保持组织高效率，实现战略目标，科学、统一的薪酬体系是必不可少的。在薪酬设计中，主要应当通过科学的薪酬体系设计和决策程序设计以及有效的沟通来实现公平。薪酬的公平性原则包括外部公平、内部公平和自我公平。
任何激励都要着眼于公司的长远发展，目的在于激发员工将其工作业绩最大化，而且还要体现出层级与重点，不能盲目的“一刀切”，必须结合企业所处的行业宏观发展趋势、企业战略定位、组织发展阶段及资金人员规模等诸多方面的考虑，设计出系统化的股权激励机制。
在当前宏观形势下，由于受到国家宏观政策及经济发展形势的影响，房地产行业投资额与增速总体呈现下行趋势，而且将会以“新常态”的形式持续下去。
薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。
在2015年政府工作报告中，明确提出深化国企改革的议题，明确界定不同国有企业功能，分类推进改革。加快国有资本投资公司、运营公司试点，打造市场化运作平台，提高国有资本运营效率。
