激励奖金作为激励性薪酬的重要组成部分，囊括了年终奖、季度（月度）奖金及各项专项奖项。其目的在于对员工的优秀工作表现进行定期或不定期奖励，相比于绩效工资，激励奖金更能具体地、定向地激励员工的某些行为。
绩效工资，作为每个企业最常见的工资部分之一，是建立富有激励性薪酬体系的第一步。通过绩效工资调动员工积极性、提高劳动效率，是最普遍且行之有效的一种激励手段。
模块化胜任力模型构建，提升人力资源管理效率。顾名思义，就是将公司中一个岗位内所需的全部工作，依照一定的逻辑方法把它分成若干个相对独立的业务模块。使得工作内容能够标准化，方便工作分析与应用。
企业战略决定企业薪酬策略。薪酬管理随企业战略的改变而变化，企业战略对企业薪酬策略起决定性作用，企业薪酬策略必须以企业战略为依据。反之,也就是说企业的薪酬战略管理是服务于企业战略,支持企业发展战略的实现。
现代企业的组织结构越来越趋向扁平化, 使得员工晋升通道变窄从而获得加薪的机会减少，以传统岗位为基础的薪酬管理办法，想要留住优秀员工越发困难。基于胜任力的薪酬管理，更利于扁平的组织结构下，有效地激励员工，留住核心员工、增强企业核心竞争力。
使用胜任力模型能帮助企业招聘、选拔到与岗位最契合的人才。传统招聘和选拔，主要从考虑学历、个人的经验能力、工作业绩等外显性因素。
