华为的股权激励方式分为几个阶段，每个阶段都有不同的背景意义和特殊之处。其中2008年华为实施的虚拟受限股至今仍值得学习借鉴，很多非上市公司都比较喜欢采用的一种激励模式。
疫情已经慢慢稳定，现在很多企业都在复工复产。企业下半年的业绩，甚至于明年业绩目标如何突破困境是面临的最大难题。业绩目标实现对全员的激励作用是非常直观的，其中对营销岗位更是如此。
疫情带来的变化，有目共睹，很多公司员工在家办公，抑或是轮流上岗，明显能够看到大家的情绪变化。公司的人力资源专家，不仅需要处理“硬件”，员工入离职，工资福利保险、绩效目标调整，同时也必须关注“软件”，即员工关系相关的内容，例如：疫情对每个人的影响，部门管理干部的精神状态，员工之间配合程度等等问题，基于对这些问题的分析与研究，有目标、有程序地进行员工的情绪管理，华博咨询认为，这是人力资源高手的又一个高明之处！
疫情持续的时间完全超出了大部分人的预期，至少对于我本人来说是这样。疫情的影响，对国人的生活、对经济的拖累、对企业尤其是民营企业的影响，不需要我来赘述。疫情慢慢走向后半场，企业内人力资源专家的作用越来越重要，考虑到业务的变化，目前裁员与减薪的说法甚嚣尘上，无论是否业务导致裁员与减薪，企业在这个大环境中，需要有基于数据分析的深入思考，是必须的。
作为一个企业的人力资源总监，你一定被目前的各种关于经济、订单和成本的消息搞晕了，但无论如何，疫情结束不再遥遥无期，复工指日可待，或者你的企业已经复工，你需要主动思考公司的人工成本，进行一次薪酬体系的分析与审计，如果你能够给出一个可能的方案，对于公司的领导班子来说，无疑是雪中送炭。
前行给人的感觉是振奋，但驻足总是使人思考。疫情期间，华博咨询的顾问们进行了人力资源管理各个模块的思考和讨论。
