人力资源管理之所以有价值，在于能够为公司未雨绸缪，给决策层提供有价值的建议与预案。那么，你准备好了为疫情后准备什么预案的吗？作为经历过非典的HR，建议你提前思考或者动手做一些事情，有助于你思考疫情后的预案！
新冠病毒的爆发令许多企业的现金流出现了危机，危机下部分中小企业势必将调整自己的战略发展方向，而薪酬管理制度势必随着战略的调整做出相应的改变，同时解决企业成本和战略发展问题。
新冠病毒对中国经济乃至世界经济的发展都将产生一定的影响，部分企业在新冠病毒疫情下复工，企业在现金流压力下，薪酬策略是否会发生改变？同时，疫情之后部分企业的战略发展可能需要做出一定的调整，薪酬管理与企业战略之间的关系是什么样的？
从武汉封城开始，集中全国资源抗击新冠肺炎疫情，严重影响了企业业务的正常运行，部分企业的员工甚至不得不在家办公，在这样的境况下，企业员工的薪酬体系是否被打破？薪酬体系的设计流程又是怎样的？
疫情爆发，公司对员工的管理方式从传统的“集中式”到现在的“居家散漫式”，不管大公司还是小公司，即使是等级化管理架构也化整为零，由不同的扁平化组织进行管理，扁平化组织的管理效率更加灵活高效，扁平化的组织员工的薪酬管理有什么特点呢？
新冠病毒爆发以来，公司业务不能如期开展，员工也不能如期到岗，企业可以利用好这个时期做好内部管理，提升内部运营能力，我们需要从企业的核心资产——人才管理开始，有效的人才管理的关键是做好人才盘点。
