绩效管理起源于西方企业管理，在我国事业单位之中推行遭遇到“薪酬与绩效区分不清”、“重考核轻管理”、“指标提取困难”等诸多难题，事业单位推行绩效评估必须把握“一个前提——绩效与薪酬区别看待；四个维度——财务、服务、运营、学习成长；以及两个保障——目标合理，评估透明”，通过一系列配套机制保障绩效管理落地可行。
近日，由著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生与孙军先生所著，《卓越HR50问》正式出版发行。本书精彩内容将在华博咨询官网进行连载。
华博咨询从事人力资源管理咨询18年，对企业的绩效管理体系搭建相当娴熟，在此浅议事业单位的绩效改革，期望对事业单位的绩效改革起到抛砖引玉的效果。
与企业相比，事业单位是带有一定公益性服务的非盈利组织，也兼有公共服务、行政服务、社会服务的职能。其收入分配机制与企业类组织不甚相同，可参考的政策也为数不多
薪酬的作用是使企业能够吸引、激励和保留人才；制定适宜的薪酬策略是企业人力资源战略落地的重要抓手。
近年来，国企、事业单位正深入推进薪酬改革工作。在改革推行的过程中， 一些事业单位在薪酬改革优化方面做了许多有益的探索。华博咨询就地勘类、质监局、公证处等多标杆事业单位的薪酬改革经验进行了研究，分析总结出国内事业单位薪酬改革所要关注的几大重点。
