今天的主题叫高端人才的招聘从意识到落地。可能很多人都有同样的感受，数量上来讲，高端人才可能只占你招聘工作的5%，但是从工作量上来讲可能要占很多的时间，甚至花了很多时间还不一定有成效。
所以刚才我讲的这几个方面就是HR的成功和你与老板的关系非常重要。我们并不是一味的去妥协、去迁就、去当和事佬。但是我们要对自己有一个审视，该自己调整就调整。
我刚才从6个方面讲了老板挑选HR的通用标准。虽然这里讲的不是人力资源的6个模块，但是实际上是老板一般来讲对HR的领导人的一个通用的要求。
第三点通用的规则，我是觉得要有极强的一个缜密观察和分析的能力，以及你的思路要有大局观。有大局观的人其实就是有一个历史观、有前瞻性。
关于“老板如何挑选职业HR”这个话题其实并不陌生，属于人力资源六大模块其中的招聘。那么今天我们谈的话题——老板如何选我们，实际上也关系到我们具备什么样的一个条件，才能够让老板选择，并且也关系到我们在被老板选上以后，在公司如何能够长远的发展问题。
当你用平衡记分卡的时候，你会发现能够客观上推动公司从高层、中层到员工的整个管理沟通和管理流程，它会稳步的让公司变得更高效。当然前提是有一个人比较精通平衡记分卡和战略地图，然后能够辅导公司把平衡记分卡和战略地图做得越来越精、越来越细，这是它的核心。
