当涉及到岗位调整的时候，我们举个例子。比如说原来有一个销售支持型的岗位，现在公司业务变化了不需要了，把它调整成是商务岗。那么没问题，商务岗对应的价值链上面的位置，它相对来讲是在中台，
当我们去做面对面的调研访谈的时候，会问到这样的一个问题，您当时来这个公司主要吸引您的点是什么？通常他们回答的基本上都是公司的平台不错、规模比较大，要么就是这个行业是有发展前景的，通常都是这样的一些回答。
在这个课程之前，我说到大概有5个大问题,我们一起来看看这5个问题怎么去思考。
为什么好多公司考核老是做的不到位，是因为他工作做的不细.一般的考核频度的话，基本上你在跟各个部门沟通指标的时候就比较清楚了，我就不往细里说了，但是最后指标特性的话，你最后做一个标记的事，这倒没问题。
整个指标设计过程中间大致的一个操作的路子或者叫指标设计完了以后应该是什么样的这么一个东西，我们来分享一下。我告诉大家一个窍门，其实我在上节课里面给了大家一个绩效考核指标的平衡记分卡分解的一个指标，
绩效考核指标的分类其实有很多种分法，我也去查了一些资料和一些文献，其实就是对不同的人或者不同的公司或者不同的咨询公司在操作这事儿的时候，他有自己一些不同的方法，或者称呼不同的方法。
