前期界定的岗位胜任力要素可能很多,为了便于后期的面试,必须进行整理和精简。一般情况下,需要在面试中评估的胜任力要素以5—7个为宜,胜任力要素太少,不足以概括岗位的履职要求;
在员工招聘选拔中,面试是最常用的人才测评技术。通过面对面互动交流,面试官可以对候选人有整体的认知。此外,更重要的是,通过面试,面试官可以了解候选人是否具备岗位所需的专业知识、经验、工作技能和心理素质特征。
招聘成本最低原则。选择了合适的招聘要素,企业HR则需要匹配有效的招聘渠道,把满足招聘需求的人才招进来。一般来说,企业衡量招聘渠道的有效性有三条标准:
需要把握的招聘3大原则:过程跟踪动态调整原则。在招聘过程中,企业HR要及时更新招聘内容,不间断地发布招聘广告,收集人才应聘信息。
猎头招聘是针对企业招聘中高层管理人员,以及企业需要的特殊人才。猎头一般都是专业的服务公司,他们利用自己的人才资源库,并借助各种关系网络,主动、快速、定向地寻找企业需要的人才。
外部招聘渠道及优劣势分析(1)网络招聘。网络招聘,即企业在互联网上发布信息,征集应聘者,在网上对其进行筛选、评估、测试等,并经过必要的面试