第三点通用的规则，我是觉得要有极强的一个缜密观察和分析的能力，以及你的思路要有大局观。有大局观的人其实就是有一个历史观、有前瞻性。
关于“老板如何挑选职业HR”这个话题其实并不陌生，属于人力资源六大模块其中的招聘。那么今天我们谈的话题——老板如何选我们，实际上也关系到我们具备什么样的一个条件，才能够让老板选择，并且也关系到我们在被老板选上以后，在公司如何能够长远的发展问题。
当你用平衡记分卡的时候，你会发现能够客观上推动公司从高层、中层到员工的整个管理沟通和管理流程，它会稳步的让公司变得更高效。当然前提是有一个人比较精通平衡记分卡和战略地图，然后能够辅导公司把平衡记分卡和战略地图做得越来越精、越来越细，这是它的核心。
接下来比较关键的东西就是基于平衡记分卡的战略地图的企业应用。第一个问题，用战略地图解码，就是用平衡记分卡的战略地图这种方式对战略进行解码。大部分的公司都不缺乏梦想家，尤其是公司的老板都是梦想家或者叫做幻想家，富有有想象力，他们的主要的工作是什么？
那么对于卡普兰来说，他认为所有的职业经理人都比较傻，所以给他提供的不是一个概念，而是提供一个公式，这样套公式就可以解决。他提供这么一个特别傻瓜的方法来做这个事，那么这样就把平衡记分卡和战略地图整个的结合在一起了。
卡普兰在1991年用平衡的观点看待企业业绩，其实是为了指导买股票用的。到了1992年开始，卡普兰就写了一本书叫《平衡记分卡》。发表这本书以后，在1996年卡普兰就把这本书体系化了，发表《平衡记分卡：化战略为行动》，它是把平衡记分卡和战略联系在一起了。
