战略要落地，首先要做战略规划，要做战略分解。我们来看一下战略落地要战略分解，首先3年规划5年规划要分解到哪里？
接下来看一下上接战略，如何能够做到顶天，做到顶层的规划来共创我们美好事业的未来。其实在企业当中，更多的企业是有没有战略无所谓，
上级战略就要顶天，下接绩效就要立地，如何做到顶天立地的企业运营管理系统呢？今天我们与大家进行一个交流或沟通。
接下来给大家讲讲员工职业发展的五级双通道。对于五级双通道，首先是新入职的员工必须经过两级，一个是初做者，另一个是有经验者，试用期转正。
讲到这里，我们不妨看一下一个企业人才经营的系统图，企业人才如何去经营呢？显然是基于企业的战略目标，那首先就是人才规划。
其实企业在发展的过程中，如果基于企业不同的发展阶段，他的用人策略也是不一样的。竞争的战略、策略也是不一样。比如企业创业之初，一般上是唯才是举，不要求全责备。
