疫情持续的时间完全超出了大部分人的预期，至少对于我本人来说是这样。疫情的影响，对国人的生活、对经济的拖累、对企业尤其是民营企业的影响，不需要我来赘述。疫情慢慢走向后半场，企业内人力资源专家的作用越来越重要，考虑到业务的变化，目前裁员与减薪的说法甚嚣尘上，无论是否业务导致裁员与减薪，企业在这个大环境中，需要有基于数据分析的深入思考，是必须的。
作为一个企业的人力资源总监，你一定被目前的各种关于经济、订单和成本的消息搞晕了，但无论如何，疫情结束不再遥遥无期，复工指日可待，或者你的企业已经复工，你需要主动思考公司的人工成本，进行一次薪酬体系的分析与审计，如果你能够给出一个可能的方案，对于公司的领导班子来说，无疑是雪中送炭。
前行给人的感觉是振奋，但驻足总是使人思考。疫情期间，华博咨询的顾问们进行了人力资源管理各个模块的思考和讨论。
人力资源管理之所以有价值，在于能够为公司未雨绸缪，给决策层提供有价值的建议与预案。那么，你准备好了为疫情后准备什么预案的吗？作为经历过非典的HR，建议你提前思考或者动手做一些事情，有助于你思考疫情后的预案！
新冠病毒的爆发令许多企业的现金流出现了危机，危机下部分中小企业势必将调整自己的战略发展方向，而薪酬管理制度势必随着战略的调整做出相应的改变，同时解决企业成本和战略发展问题。
新冠病毒对中国经济乃至世界经济的发展都将产生一定的影响，部分企业在新冠病毒疫情下复工，企业在现金流压力下，薪酬策略是否会发生改变？同时，疫情之后部分企业的战略发展可能需要做出一定的调整，薪酬管理与企业战略之间的关系是什么样的？
