五要撰写面试报告。面试结束后，面试官应该尽快整理面试记录，在各个胜任力要素上打分和评价。此外，应该给出一个总体评价，即“超过岗位要求、完全胜任、勉强胜任或不胜任”，并进行描述和说明。
四要组织实施面试。为保证面试的效果和公平性，在条件允许的情况下，面试官最好能采用半结构化面试技术。
在面试之前，必须提前阅读相关资料，包括应聘岗位说明书、面试参考题及评分标准、面试评分表、候选人简历等。面试官通过对资料的了解，可以更好地把控面试的重点内容，并增加面试甄选的自信心。面试评分表主要用于面试官打分，并给出简要评价语。
前期界定的岗位胜任力要素可能很多，为了便于后期的面试，必须进行整理和精简。一般情况下，需要在面试中评估的胜任力要素以5—7个为宜，胜任力要素太少，不足以概括岗位的履职要求；
在员工招聘选拔中，面试是最常用的人才测评技术。通过面对面互动交流，面试官可以对候选人有整体的认知。此外，更重要的是，通过面试，面试官可以了解候选人是否具备岗位所需的专业知识、经验、工作技能和心理素质特征。
招聘成本最低原则。选择了合适的招聘要素，企业HR则需要匹配有效的招聘渠道，把满足招聘需求的人才招进来。一般来说，企业衡量招聘渠道的有效性有三条标准：
