从渠道来源看,招聘有内部渠道和外部渠道之分,其中内部渠道包括内部晋升、员工推荐等;外部渠道包括网络招聘、现场招聘(如招聘洽谈会、人才交流中心、校园招聘)、媒介招聘、猎头招聘、招聘外包服务、新兴社交招聘渠道等。
笔者曾经培训过过一家大型互联网公司,现在有1000多名员工。公司人力资源方面的最大问题是研发人员不足或要求薪酬太高。
HR如何与业务经理打成一片。在与业务经理打交道的过程中,需要见招拆招,不能一招鲜吃遍天。采用人员归类的方法,配以适当的交往方式,将会改善与业务经理的交往效果。
大多数企业中,人力资源往往不受重视,尤其是业务经理觉得这帮人没什么正事,只会没事找事,就知道考核、挑错、查考勤。人力资源觉得业务经理犹如土包子,对管理一窍不通,还自以为是。两者的对立成为常态。
业务经理不言而喻,是承担一定业务责任的主体,可以是销售业务、生产业务,也可以是服务业务等,是为公司获取利益的主体,是企业生存的基础,是经营价值链中必不可少的环节。对于业务经理而言,其诉求主要有以下几个方面:
笔者在做中信证券高层培训的时候,发现他们的人力资源部总说他们特别憋屈。为什么憋屈呢?因为其他部门说我们是挣钱的,你们人力资源部是花钱的。根源在于在证券银行这个行当里,一些人特别趋利,都要赚钱,能赚到钱说明社会的认可。