岗位评价的一般流程，先把所有岗位列单子出来，叫清岗。清完岗以后，把工具固定下来，如果要是说公司觉得这个工具要做一些修订，修订完了以后，工具确定下来以后，一般是领导班子和顾问，一起来做岗位评价，具体流程如下
岗位评价常见的方法有4种。第一叫序列法，第二叫分类法，第三叫因素比较法，第四叫因素评分法或者叫做因素计点法。
什么是岗位评价？书上的概念是指在工作分析的基础上，把岗位说明书写清楚，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务繁简难易程度、责任大小，资格等方面进行系统评比和估计，
核心人员激励效果是高科技企业收购后运营成功的关键因素。但是对于不同发展阶段的高科技企业的核心人员激励种类和激励模式有很大的差异。
岗位评价用一个比较时髦的说法，英文词叫Job Evaluation,就是给这个岗位赋予一个值或者一个概念。在一个公司里面，大部分的情况下，老板、高管或者管理班子，对于公司的大部分岗位的价值大小是大概有个判断的，这个判断其实就是岗位价值评价。
做好入职第一天的4方面工作。在候选人报到的时候，结合入职培训，人力资源部门应该做好如下几个方面的工作：
