下面我们看看财务指标的分解。既然说资产的收益率或者资产的回报率是我们这里最关键的一个指标
今天想跟大家分享两个方面的内容，一个叫经营者的仪表盘，一个叫财务指标的分解。
我为中车做过一些人力资源的KPI管理体系，还有武汉中英、湖北中英的薪酬绩效体系。我们来看一下中车的项目，
说到薪酬的时候，就不得不说我们的绩效也存在问题，薪酬搞不好，绩效一定会存在问题。如果薪酬搞得好，绩效搞不好，只能说绩效存在问题。
这里有个案例给大家分享一下。这家企业也是在湖南岳阳，我去调研的时候发现他们只是做财务的会计和出纳工作，通常我们叫财务核算或者账务处理的一些工作。
我这里有一个案例，我曾经做过的一个咨询案例，第一天做了宏观环境分析、行业分析和竞争对手分析；第二天做了整体规划、战略和业务职能规划；
