说到薪酬的时候，就不得不说我们的绩效也存在问题，薪酬搞不好，绩效一定会存在问题。如果薪酬搞得好，绩效搞不好，只能说绩效存在问题。
这里有个案例给大家分享一下。这家企业也是在湖南岳阳，我去调研的时候发现他们只是做财务的会计和出纳工作，通常我们叫财务核算或者账务处理的一些工作。
我这里有一个案例，我曾经做过的一个咨询案例，第一天做了宏观环境分析、行业分析和竞争对手分析；第二天做了整体规划、战略和业务职能规划；
战略要落地，首先要做战略规划，要做战略分解。我们来看一下战略落地要战略分解，首先3年规划5年规划要分解到哪里？
接下来看一下上接战略，如何能够做到顶天，做到顶层的规划来共创我们美好事业的未来。其实在企业当中，更多的企业是有没有战略无所谓，
上级战略就要顶天，下接绩效就要立地，如何做到顶天立地的企业运营管理系统呢？今天我们与大家进行一个交流或沟通。
